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集团公司召开安全、生产、物设、商务系统年度工作会暨子分公司分管领导述职考核会

2月22日至23日，集团公司在京召开安全、生产、物设、商务系统年度工作会暨子分公司分管领导述职考核会。股份公司安全生产系统第一督导组组长张业忠；集团公司总经理张卫红，总经济师、副总经理许志忠，高管，总部相关部门负责人，工管中心、安全质量监督部、商务管理部、物资设备部、经济稽查大队全体人员；各子分公司主要领导、分管领导及相关部门全体人员共计460人参会。会议以“主会场+视频分会场”形式召开。

张卫红在讲话中指出，本次会议是贯彻落实集团公司“两会”精神，推动系统建设的重要安排，是促进系统人员增强履职能力、提高履职水平的重要举措。他对2022年安全、生产、物设、商务系统的工作给予充分肯定，要求全体人员树牢全局意识、系统观念和战略思维，以高度的责任感、使命感和朴素情怀，真正做到履职尽责，发挥系统管理职能，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，抓实“三大系统、三大支撑”重点工作，筑牢业绩导向和担当执行正能量文化，奋力开创企业高质量发展新局面。

张卫红强调，各系统要围绕职能定位、机构设置、人员配备、制度办法、管理手段、考核兑现6个要素抓实抓好系统建设，确保管理效能执行到位。安质系统要抓好各层级安全质量管理提升系统方案的制定落实，抓好子分公司安全质量体系运行和工程项目安全质量标准实施，抓各单位、项目部主要领导和分管领导的安全职责履行，确保本质安全。生产系统要抓好项目前期策划和“回头看”，抓好过程管控和现场管理，持续落实进度预警机制。商务系统要狠抓四个阶段，抓好营销阶段一次经营、项目策划，抓好责任成本管理，风险抵押金缴纳和考核兑现，抓实过程管控，运用好经济活动分析、工程数量等常规管控手段，抓好项目收尾管理。物设系统要坚定实施主材直采和地材自加工，抓好物资数量消耗和进场质量控制，做好现场监督管理。要加强子分公司能力建设，明确市场定位和专业优势，超前规划市场布局，加强人力资源建设和各系统建设，坚持一切工作到项目，推动企业高质量发展再上新台阶。

许志忠对四个系统2022年的工作情况进行了点评，对2023年主要工作做了安排。他指出要狠抓施工过程管控，履约和现场管控持续受控；要纵深推进安全质量管理系统提升、实现本质安全；要聚焦“价值创造、效益提升”，促进大商务管理上台阶；要强化物资管控，进一步锁定项目效益。

安全质量监督部、工管中心、商务管理部、物资设备部通报了2022年工作情况回顾、存在问题以及2023年重点工作安排。

2月22日下午至23日，在子分公司分管领导述职考核会上，各子分公司施工生产、安全质量、成本管理相应系统业务分管领导共计24人进行了现场述职。集团公司参会领导和总部相关部门负责人结合述职人工作实际进行随机提问并打分，述职人即时作答，许志忠逐一进行了点评，肯定了成绩，指出了问题和不足，并提出了具体工作要求。

此次会议坚持强本固基，深化管理创新，围绕项目管理进一步加强系统融合，对集团公司施工生产、安全质量、大商务管理、物资机械管理等工作进行再部署再要求，也是狠抓子分公司能力建设的重要举措，为实现全年施工生产任务目标奠定了坚实基础。（供稿：工管中心编辑：申阳）